2016年8月15日下午4点，我院领导小组于门诊部6楼会议室主持召开了以“2016年绩效管理暨干事创业促进会”为主题的工作会议。全院中层干部职工都参与了此次会议。现将会议情况记录如下：
   一、熊院长介绍了上半年的经济情况和存在的问题。
 （一）总体上，经济收入大于支出。上半年1-6月经济收入增幅为6.90%。上半年1-6月经济支出增幅为7.35%。同时，熊院长也介绍了上半年各科室职保住院超月度费用情况及各科室完成预算情况。
 （二）存在的问题有一是急需加强门诊规范，提高门诊收入量，各科室要加强本职工作的管理与落实；二是要进一步落实医疗服务改善行动，提高医疗技术，提升对病人的服务质量，提高科室能力，增强医院竞争力，才能进一步增加收入；三是加强财务管理，杜绝支出；四是要鼓励全院职工多劳多得，优劳优得。
   二、魏院长介绍了今年一年的绩效目标及重点完成任务。
 （一）根据区委、区政府、市卫计委的要求及医院自身发展需要，今年的绩效目标集中在经济指标的完成。而重点任务为一是公立医院的改革，包括绩效改革、建立分级诊疗制度、化解医疗纠纷等。二是医疗上的目标任务，落实好改善医疗服务行动计划，推动完成全院医疗改革等。三是专业技术上的任务，要完成重点专科建设、病房制管理、信息化管理及信息的报送如学术论文的发表等。四是完成作风建设，如“两学一做”、换届工作、文明创建工作等。
 （二）当前暴露和急需解决的问题有一是医疗保障不到位，需要进一步跟进与改善。二是下半年推动“零利润”工作的实施。三是医院费用控制问题和医保制度的完善需要所有人高度重视。四是要保持医院队伍稳定、向上发展。
   三、柴书记汇报了区委组织的干事创业促进会的会议精神
   柴书记在会上指出区委正在号召全区干部及干事们积极创业，要树立“大意识”、“政治大局观”，开拓进取，勇于创新。而我院也在积极响应区委号召，正在努力完成奥山门诊的开业、大放射科的建设、中医科和肿瘤科的改造等创新工作。各科室一定要坚定信念，加强彼此间的沟通，运用“洪荒精神”做好本职工作。
   四、祝院长就医疗质量与医疗安全情况在会上进行了通报。
   最后，领导小组鼓动大家要积极应对下半年的工作，做出更出色的业绩，勇创新高。